Negocio

La entrada del inversor de banca privada está ampliando el acceso a los mercados privados y transformando su distribución. Pero la clave no está en quién invierte, sino en cómo se comporta ese capital. La convivencia con el inversor institucional funciona siempre que se preserve la disciplina de inversión y la diversificación.

Tras un 2025 marcado por el peso de la renta fija y los activos nacionales, las entidades prevén mantener mayoritariamente este año el riesgo en cartera en un entorno condicionado por la incertidumbre geopolítica, la evolución de los tipos de interés y la búsqueda de nuevas oportunidades de inversión.

Durante años, el envejecimiento se ha leído casi solo como un problema. Juan Fernández Palacios propone cambiar esa mirada: la longevidad es un giro demográfico irreversible que plantea retos, y también impone una transformación económica, laboral y social de gran alcance que genera oportunidades.

Los mayores vehículos del segundo pilar suman 24.880 millones de euros, el 61% de todo el patrimonio del sistema de empleo. Estas son las firmas que gestionan los grandes vehículos y sus rentabilidades en el último año.

El tirón del negocio individual explica la aceleración del seguro de vida ahorro en el arranque de 2026, con una evolución especialmente positiva en productos como la transformación de patrimonio en renta vitalicia y los unit linked. En el caso de estos últimos, el mayor dinamismo se concentra en el ámbito colectivo, aunque ese avance aún no compensa la debilidad del ahorro gestionado en ese negocio.

En los mercados privados, el acceso a oportunidades y la capacidad de analizar operaciones marcan la diferencia. Para Santalucía AM, esa experiencia se ha construido con el tiempo, a través de inversiones directas, coinversiones y un trabajo continuo con gestores especializados.

El negocio de vida impulsa la evolución del sector asegurador en el primer trimestre, con un crecimiento del 9,42% interanual en primas, prácticamente el doble que el de no vida. Este dinamismo se traslada también al ahorro gestionado, cuyas provisiones aumentan un 4,90%, en un contexto de recuperación del atractivo de estos productos.

El papel del capital público en Europa está adoptando un enfoque más estratégico. Ya no se limita a financiar empresas, sino que pasa por definir en qué sectores quiere posicionarse. En este contexto, el presidente del ICO, Manuel Illueca Muñoz, subrayó la importancia de reforzar la inversión en ámbitos clave para sostener la capacidad industrial.

Aseguradoras y planes de pensiones acumulan más de 200.000 millones de euros en private equity en Europa.