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El reto pasa por transformar el ahorro europeo en inversión productiva, con el seguro como uno de los grandes proveedores de capital a largo plazo para financiar infraestructuras, innovación y compañías en crecimiento.

En un entorno de mayor inflación y volatilidad, el principal riesgo al que se enfrentan hoy los inversores institucionales es no alcanzar los objetivos de largo plazo. Javier Gayol (Santander AM), Antonio Hernández Corona (BBVA AM), Marcos Real (VidaCaixa) e Ismael García Puente (Mapfre AM) reflexionan sobre las implicaciones de este cambio durante la I edición de El Día del Portfolio Builder organizado por FundsPeople.

El Informe Global de Family Offices 2026 de UBS muestra que la mayoría de los family office planean cambios estratégicos en la asignación de activos en respuesta a los riesgos geopolíticos. La IA sigue siendo el foco principal, mientras que la exposición a acciones de mercados emergentes e infraestructura está creciendo.

El expresidente del Gobierno de Italia defendió en la presentación de la Memoria Social del Seguro de Unespa que la Unión del Ahorro y la Inversión debe dejar de ser un debate técnico y convertirse en una prioridad compartida por ciudadanos, empresas e instituciones.

La entrada del inversor de banca privada está ampliando el acceso a los mercados privados y transformando su distribución. Pero la clave no está en quién invierte, sino en cómo se comporta ese capital. La convivencia con el inversor institucional funciona siempre que se preserve la disciplina de inversión y la diversificación.

Tras un 2025 marcado por el peso de la renta fija y los activos nacionales, las entidades prevén mantener mayoritariamente este año el riesgo en cartera en un entorno condicionado por la incertidumbre geopolítica, la evolución de los tipos de interés y la búsqueda de nuevas oportunidades de inversión.

Durante años, el envejecimiento se ha leído casi solo como un problema. Juan Fernández Palacios propone cambiar esa mirada: la longevidad es un giro demográfico irreversible que plantea retos, y también impone una transformación económica, laboral y social de gran alcance que genera oportunidades.

Los mayores vehículos del segundo pilar suman 24.880 millones de euros, el 61% de todo el patrimonio del sistema de empleo. Estas son las firmas que gestionan los grandes vehículos y sus rentabilidades en el último año.

El tirón del negocio individual explica la aceleración del seguro de vida ahorro en el arranque de 2026, con una evolución especialmente positiva en productos como la transformación de patrimonio en renta vitalicia y los unit linked. En el caso de estos últimos, el mayor dinamismo se concentra en el ámbito colectivo, aunque ese avance aún no compensa la debilidad del ahorro gestionado en ese negocio.