A gestora segue uma abordagem de negócio de mandatos e estruturas de carteira ajustados às necessidades e objectivos de cada cliente.
Até à data, a área de Gestão de Patrimónios tem sido desenvolvida junto de clientes institucionais, num modelo Taylor-made, com mandatos e estruturas de carteira ajustados às necessidades e objectivos de cada um deles.
Uma vez que a Dunas já incorporava nos seus processos algumas das preocupações e temas introduzidos pela DMIF, a sua entrada em vigor não provocou uma alteração substancial na nossa actividade. O custo acrescido de acesso a research externo é, sem dúvida, a consequência decorrente da nova legislação com maior impacto na actividade de uma gestora independente de pequena dimensão, não sendo claro, para mais, quais os benefícios para os clientes.
(Na foto, da esquerda para a direita: Pedro Alves, Pedro Fernandes, Bernardo Moreira)
