Tecnologia e automação: o impacto no S de ESG

Para Ruben Tiago Silva, da BPI GA, este tema é de grande importância precisamente por causa da relação entre o mercado de trabalho e a automação, e o seu potencial efeito no desemprego. “A solução mais ouvida é a de aplicar impostos na utilização de robots, mas não acredito que esta seja a medida mais eficiente”, começou por lembrar o profissional.

Na sua opinião, em vez de se criarem taxas aplicadas aos robots, em que o governo é o coletor do dinheiro e fica encarregue de o redirecionar para os trabalhadores/áreas afetadas, uma solução mais eficiente passaria pela criação de regulação que permita uma relação direta entre as partes. “Talvez se possa criar regulação que determine que quando uma empresa despede uma série de funcionários (ou mesmo só um), devido ao facto de uma tarefa ter sido automatizada, a mesma empresa tenha de proporcionar um pacote de compensação adicional para subsidiar os custos com upsikilling e/ou reskilling do trabalhador, de forma que este seja capaz de evitar cair numa situação estrutural de desemprego.”, concluiu o profissional.

Para Francisco Falcão, neste cenário a reversão da globalização contribuirá para acelerar os processos de automação, pelo que a estrutura etária que caracteriza essas economias poderá ser um entrave ao desenvolvimento social. “Nas economias mais desenvolvidas, onde se desenvolvem mais estes processos de automação, a idade da força de trabalho é muito elevada em termos históricos, sendo mais difícil a reconversão para outras funções”, recorda. 

Na opinião do profissional, “esta ideia de reskilling, mesmo que teórica, é aquela que agora se coloca em cima da mesa, porque ainda ninguém apareceu com uma ideia melhor de tributação ou de outra forma de redistribuição do capital. Mas acho que, na prática, estas questões não assim tão fáceis de implementar como possa parecer”, referiu. 

Em termos sociais, o profissional não tem dúvidas de que todas estas questões em debate são negativas. A solução do reskilling, admite que teria uma vantagem, claro, que é da “força de trabalho ser absorvida”. Contudo, aponta um ponto indireto importante: “Como é que se sustentam os níveis de consumo?”, reflete, e dá o exemplo de Portugal. Um país que, na sua opinião, tem bastante dependência do Estado e dos benefícios sociais. “Isso é exatamente o oposto do que gostávamos de ver como investidores… queremos assistir a crescimento!”, rematou. 

Para o especialista da AXA, a intervenção do antecessor tocou um ponto importante: o da idade da força de trabalho. “Pessoas com mais de 50 anos, que estejam a lutar para conseguir um trabalho, vão ter dificuldades para encontrar algo novo neste contexto tecnológico”, iniciou.

No entanto, a adaptação é chave, como aconteceu noutras épocas. “Creio que se trata de um ciclo novo em termos de tecnologia, e da forma como ela se usa, tal como aconteceu com a chegada da eletricidade, por exemplo. As pessoas adaptaram-se!”, recorda. 

A tecnologia e automação, no seu entender, chegarão a um ponto semelhante a este. “Nesse sentido, acredito que este tema tem muito que ver com as novas gerações e o seu ajustamento… e aqui não me refiro só ao trabalho em si, mas a questões como o sítio em que trabalham, a flexibilidade do mesmo, etc. Já não encaram o trabalho como um emprego”, apontou Geoffroy Citerne.

A gestora do Banco Carregosa, por seu lado, fez questão de distinguir dois conceitos: a deslocação no mercado de trabalho é bem diferente da questão dos direitos humanos, advoga. “Existem países, como os EUA ou outros na Europa, nos quais esperamos que a Inteligência Artificial seja usada de uma forma saudável, que beneficiará toda sociedade. Por outro lado, em países como a China ou a Rússia, todos sabemos que usam a monitorização de dados ou o reconhecimento facial de uma forma perversa. E isso pode colocar em causa os direitos humanos”, afiança Rina Guerra. 

A seu ver, quando se olha para a parte do S (social) integrada na sigla ESG, há que ter em consideração questões como as enunciadas atrás. “Vemos este assunto a ter efeitos ao nível da regulação, com os países democráticos a afastar-se dos que não o são, porque a questão dos direitos humanos está mesmo entrar nas suas prioridades”, salienta. 

Vítor Ribeiro, fundador da Future Proof, começou por admitir que embora nunca tenha refletido muito sobre como seria ter um scope 3 na parte relativa ao S (Social), acredita que se uma “empresa tecnológica criar uma tecnologia que criará desemprego, talvez deva ser penalizada na parte relativa ao S, porque no final de contas está a executar uma má ação em termos sociais”. 

A evolução demográfica combinada com as tendências de globalização inversa e a automatização podem levar a um “menor poder de negociação dos trabalhadores”. O desemprego é sempre uma externalidade referida quando se fala em automação. “Mas também sabemos que quando há grandes saltos tecnológicos, há sempre um período de adaptação que, após alguns choques iniciais, tenderá a melhorar a nossa vida”, afirma o profissional.

Outro ponto importante na discussão relativa ao S (Social), salienta o profissional, é que o setor da saúde e bem-estar em todo o mundo necessitará e criará milhões de novos empregos para cuidar da população idosa. “Por isso, se a automação vai suprimir empregos em diversos setores, outros serão criados nos restantes setores. Para além da saúde, destaco o turismo como setor que poderá necessitar de mais emprego no futuro”. Para Vítor Ribeiro, os governos e as empresas devem estar “conscientes desta situação” e “introduzir mudanças rápidas e consideráveis nos sistemas de educação”.