Passaram quatro anos desde que a Generali decidiu mudar a maré na estratégia do seu negócio de gestão de ativos. Quatro anos desde que optou por uma estrutura multigestão como modelo de negócio numa indústria cada vez mais competitiva. E o saldo, na opinião de Tim Rainsford, é positivo. Uma startup com esteroides. É a curiosa metáfora com que o CEO da Generali Investments Partners descreve o poderoso crescimento da entidade neste tempo.
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