Il CEO prevede che la prossima fase della gestione attiva sarà caratterizzata da un approccio sempre più integrato tra mercati quotati e privati e dall’utilizzo dell’intelligenza artificiale per ampliare la portata dell’analisi fondamentale.

Dal private equity al venture capital, le principali novità del mese annunciate dai gestori italiani: lanci di FIA, closing e perfezionamenti di operazioni straordinarie.

Il private equity ha raccolto 154,7 miliardi di dollari in 245 fondi, in calo del 10% su base annua mentre il private ha segnato una flessione più marcata: 89 miliardi di dollari raccolti in 51 nuovi fondi, in calo del 25% anno su anno.

Oggi la creazione di valore sta cambiando perché il contesto in cui si sviluppa è mutato radicalmente. È la tesi di KKR che in un articolo pubblicato online sottolinea come nel corso degli ultimi due anni gli sviluppi geopolitici abbiano elevato l’importanza della sicurezza energetica, delle catene di approvvigionamento e dei mezzi di sussistenza.

Il comparto venture capital della piattaforma FARO Alternative Investments, con advisory di SM Capital guidata da Stiven Muccioli, combina partecipazioni in fondi statunitensi top-tier e investimenti diretti in infrastrutture digitali, AI e fintech.

“I punti di forza della nostra offerta si sposano perfettamente con le esigenze sofisticate degli investitori italiani”, afferma Eric Adler, CEO del business Asset Management di L&G, in visita alla branch italiana guidata dal country head Giancarlo Sandrin.

Tra accuse di opacità, costi in aumento e modelli di business sempre più contestati, il caso dello sport giovanile negli Stati Uniti riapre il dibattito sull’impatto reputazionale del private equity.

Secondo l'ultima Value Creation Survey di Alvarez & Marsal, secondo la quale le società di private equity oggi sono praticamente costrette a ripensare il proprio modello di creazione di valore. Ne parliamo con i player del mercato.

In un contesto caratterizzato da volatilità geopolitica, inflazione persistente e cambiamenti tecnologici, la diversificazione è tornata a essere un elemento chiave. Per Geneviève Lincourt-Gheyssens, responsabile delle soluzioni per i clienti di Pictet Alternative Advisors, la risposta non consiste nel ridurre il rischio, ma nel costruire portafogli alternativi maggiormente diversificati.

I fondatori di Radical Partners, fondo di fondi di VC, spiegano perché il venture capital italiano deve ridurre il peso del pubblico, puntare su nuovi gestori e attrarre investitori pazienti, dai family office ai fondi pensione.

L'inizia di Azimut punta a raccogliere 250 milioni di euro e punta a intercettare la crescita degli investimenti legati alla sicurezza e alla sovranità tecnologica.