El private equity español ha dado un salto significativo en la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), pero ese avance es más formal que estructural. Las gestoras han incorporado políticas, reporting y marcos de referencia de forma generalizada, aunque todavía no consiguen trasladar ese esfuerzo a la medición del riesgo, la diferenciación de estrategias o la rendición de cuentas ante los inversores.

El paquete Ómnibus I, el SFDR 2.0 y las directrices de ESMA rediseñan el marco ASG europeo, entre la reducción de obligaciones y nuevos retos para el mercado.

El patrimonio en estrategias sostenibles ya representa una parte muy relevante del ahorro financiero en España, tanto en los Fondos de Inversión como en los Planes de Pensiones Individuales. Los datos de Inverco muestran, sin embargo, trayectorias distintas según el vehículo, con diferencias claras en ritmo de crecimiento y en penetración relativa.

La inversión sostenible avanza a distintas velocidades según la región y afronta un entorno marcado por tensiones geopolíticas y mayor escrutinio regulatorio. En este contexto, Robeco defiende la integración ASG como estándar del proceso inversor, orientado a mejorar el análisis de riesgos y la toma de decisiones a largo plazo.

La inversión de impacto avanza en España con un crecimiento sostenido, la entrada de nuevos actores y una mayor atención hacia ámbitos clave como la vivienda social y asequible. Mercedes Valcárcel, directora general de SpainNAB, analiza las dinámicas y los retos del mercado.

Javier Velasco (BBVA AM), Esther Revilla (Santander AM), Fernando Gómez Mora (CaixaBank AM), y Paloma Torres (UBS AM), analizan en un desayuno organizado por FundsPeople en colaboración UBS AM cómo están evolucionando las estrategias sostenibles dentro de las carteras, las limitaciones que aún persisten en los índices ASG, y el papel que están jugando los ETF.

Un informe reciente elaborado por SpainNAB, Fundación AltamarCAM, Esade Center for Social Impact, la Asociación Española de Fundaciones y DLA Piper, analiza la adopción, motivaciones y barreras de estas estrategias en el ámbito fundacional.