El cambio de régimen de los mercados crea nuevas oportunidades para soluciones no direccionales, capaces de aprovechar la mayor dispersión entre activos, sectores y emisores para generar rentabilidad con menor dependencia de las tendencias generales del mercado.

El gestor del FTGF ClearBridge Infrastructure Value defiende que la combinación de inteligencia artificial, electrificación, descarbonización y seguridad energética está impulsando un nuevo ciclo de inversión para las infraestructuras cotizadas, que siguen ofreciendo un perfil de crecimiento defensivo.

Las tensiones en Oriente Medio han desencadenado un brusco repunte de los precios del petróleo, mientras que la IA y la transición energética sostienen la demanda de metales críticos. En un mundo cada vez más fragmentado, las materias primas recuperan protagonismo en la economía y los mercados, y asumen también un papel estratégico en las carteras.

El servicio, disponible para los clientes de Renta 4 a través de la web y la app, arranca con bitcoin, ethereum y solana. Con ello, Cecabank arranca con su primer cliente de custodia institucional para entidades financieras bajo el marco regulatorio MiCA.

¿Qué ocurre cuando la tradicional relación entre bonos y acciones deja de ser válida? ¿Y cómo adaptar la asignación de activos a un entorno más correlacionado? Son las dos cuestiones que plantea David Elms, Head of Diversified Alternatives en Janus Henderson durante la I edición de El Día del Portfolio Builder organizado por FundsPeople.

La electrificación, la presión sobre los sistemas energéticos, la regionalización industrial y el nuevo ciclo de inversión están cambiando qué negocios los inversores consideran estratégicos y devolviendo protagonismo a compañías con infraestructuras críticas, redes y capacidad instalada.

La gestora defiende el papel de las estrategias long/short y total return para navegar un entorno marcado por la volatilidad, la fragmentación geopolítica y la pérdida de eficacia de las correlaciones tradicionales entre activos.

Cada vez más integrados en las estrategias empresariales y en las lógicas ASG, los Corporate Cultural & Art Assets ganan peso como palanca de diferenciación y como herramienta para reforzar la relación con los stakeholders. Sin embargo, su integración en los modelos de gestión sigue siendo limitada, al igual que la medición del valor que generan.

Las tensiones en Oriente Medio y el cambio en la percepción de la seguridad energética refuerzan la tesis de una nueva fase alcista en materias primas, en un contexto en el que el mercado aún no descuenta plenamente el desequilibrio entre oferta y demanda, según los gestores de la firma estadounidense.

La volatilidad y la incertidumbre geopolítica han reducido la visibilidad en los mercados. En este contexto, los gestores afrontan un dilema clave: seguir protegiendo cartera y sacrificar parte del alfa obtenido en caso de rebote o tratar de conservarlo con una mayor exposición al mercado exponiéndose a correcciones. Jorge Peñalba, cogestor del RHO Investments, advierte de que una mala cobertura en términos de tamaño y/o timing puede erosionar el alfa conseguido en un mercado complicado como el actual.